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        劉國勝:區域市場的“守護者”

        ?作者:李秋生          瀏覽次數: ?時間:2020-11-11 17:05:46 ?【字體:

        大時代需要大格局。不少成功者傳道解惑,謀大事者,首看格局。作為中鐵城建核心市場、房建主業的主力軍,中鐵城建三公司寶坻項目負責人劉國勝率領的團隊在天津區域市場深耕細作,以實際行動回報企業、回報信任,爭做支撐企業發展的中堅力量。 

        劉國勝工作照

        大格局,一張藍圖干到底

        單手握拳、下顎微動。當三公司公開競標會宣讀劉國勝所在項目部獲得寶坻一期工程施工管理權時,劉國勝難掩激動,但表情平靜?!皩氎骓椖砍休d著集團公司在核心市場深耕細作這一使命,我深知責任重大?!?/p>

        “不謀全局者,不足以謀一域?!睅е鰪妳^域市場的使命、立足于“創譽、創效、帶隊伍”的管理目標,劉國勝和他的團隊正式出發,“一張藍圖做到底,這個擔子必須擔起來!”。

        由于受前期客觀因素影響,在還遷房標段11家央企施工單位中,他們進場最晚,進度足足滯后近2個月。俗話說,好的開始,是成功的一半,為了踢好這“頭三腳”,迅速擺脫被動局面,他組織項目班子和核心骨干展開“頭腦風暴”?!霸趯氎孢@片天地干出樣子”,大家凝聚共識、摩拳擦掌,很快,內部樓棟之間、外部與兄弟單位、臨近標段,掀起了比學趕超的高潮。

        在集團公司、三公司的關注和支持下,不僅迅速扭轉了被動局面,而且在全標段率先實現封頂。一時間,業主、政府、集團上下的贊許聲紛至沓來。劉國勝和團隊并沒有被眼前的“小勝仗”沖昏了頭腦,更大的挑戰接踵而至。

        隨著前期精心策劃的成效逐步顯現,質量管控、標準化建設、黨建特色亮點突出、備受關注。幾場大型觀摩活動的成功舉辦,考驗了劉國勝團隊的戰斗力,更體現了作為主要管理者對形象、管理、施工幾者的有效協調?!拔覀兘浭茏】简?、鍛煉了隊伍,更重要的是為中鐵城建打響了品牌!”兩任區委書記觀摩點贊、股份公司首批示范黨支部、集團公司半年考核第一名、收益率成功兌現、一大批房建人才集中涌現……劉國勝兌現了他的承諾,寶坻一期大獲全勝。

        一張藍圖干到底,承擔深化民生品牌的43萬平米的寶坻二期更為重要,也著實“難啃”。面臨重重困難,劉國勝沒有半點遲疑,迅速理順“難點”,把管理思路融入其中。其間有別人的不解、有管理的苦惱、有施工遲遲不入正軌的艱難,但80后的漢子挺了過來。寶坻二期也迅速扭轉局面,持續保持民生工程領域的優勢地位?!按蛟臁焚|鐵建’,需要更多寶坻這樣的項目!”中國鐵建副總裁劉成軍在項目調研后高度評價。

        作為集團公司做強區域市場和三公司規模發展堅強的支撐,寶坻項目實至名歸,劉國勝用他的行動證明。

        大格局,傳承是一種文化

        從中央財經大學研究生公寓到沙河新校區一期學院樓,從石景山醫院樓、北京地鐵14號線到北京通州通瑞嘉苑,三公司第一項目部扎根首都的10年,也正是劉國勝從一名普通技術員成長為項目經理的10年?!啊谝弧姆Q號是一種榮譽,我要把它傳承好?!眲鴦賹Υ耸挚粗?。

        作為走出龍江大地的先頭部隊,寶坻項目部承載著三公司改革發展的光榮與夢想。創造N個第一,件件創優、無一虧損,這種爭先文化使劉國勝不敢有絲毫怠慢?!斑@是‘牌子’,不能在我手里砸了?!背蔀轫椖繋ь^人后,他知道,這種文化必須傳承。

        劉國勝首個代表作就是北京通瑞嘉苑項目。作為三公司首次在京與中鐵地產合作項目,面臨著一系列難題,特別是項目還要與集團兄弟單位同臺競技,必須展現三公司風采。

        工作中,劉國勝充分發揮了“勤勤懇懇、踏實肯干”的樸實作風,在與業主溝通中,100%履約,得到業主的認可,在與兄弟單位配合上,多擔當,真誠以待,換取了信任和支持。項目還多次舉辦百姓開放日、媒體開放日等活動,營造了良好的外部環境。

        劉國勝接受天津媒體采訪

        經過團隊三年的努力,通州項目不僅成為當年地產公司十大上房項目唯一如期履約單位,上房率達到了95%,突破了地產公司的紀錄,得到了業主上下的高度評價。在收益上也圓滿兌現,實現經濟效益與社會效益的雙豐收。

        不論是首都市場,還是三公司“大本營”天津,寶坻項目部和劉國勝“從未失手”。

        大格局,錘煉提升自身本領

        “劉總,您趕快去醫院吧,可不能再撐了!”寶坻項目剛進場那陣,急性膽囊炎的發作劉國勝他疼的幾乎無法站立,每天靠水和小米粥維持,體重一下瘦了20斤。

        即使這樣,他還在堅持研究進場方案,組織工程結算,奔赴各類會議,天津北京,一天有時能跑上兩個來回。好不容易被家人和同事按在病床上,汗珠不停的淌著,浸濕了枕頭,電話還在持續的響著。一邊是北京通州項目的收尾結算,一邊是天津寶坻項目的進場施工,工作千頭萬緒?!罢媸菤v練了?!眲鴦傩ΨQ,不知道當時怎么熬過來的。

        “天將降大任于斯人也”,其實,重任并非天賜,而需時刻準備。為了不斷提升綜合素質,劉國勝在2014年參加了股份公司組織的國際工程高級研修班?!巴ㄟ^半年的系統學習,看到了差距,也增添了動力!”

        劉國勝和項目青年職工分享工作經驗

        為了體現學習價值,劉國勝主動請纓飛赴馬來西亞吉隆坡TOPHILL項目進行技術指導。在項目上,充分發揮所學知識,糾正在國際工程管理上一貫注重生產技術,輕視商務合同管理的弊病,使項目在管理上有了新的改變。

        “從公司進入鐵建系統,轉型發展的這十幾年,就是我個人成長的十幾年?!眲鴦偈冀K把公司的發展與個人的前途“聯系在一起”,只有不斷練就“真本領”,才有關鍵時刻頂得住,與企業榮辱與共、攻堅克難的機會。

        當然,他交出的答卷也足夠精彩,參建工程獲得省部級以上各類獎項10余個,連續獲評公司優秀項目經理、斬獲集團公司十大杰出青年,發明專利、科技論文更是層出不窮。

        做區域市場的“守護者”,劉國勝一直在路上……

         

         

        集團簡介
        中鐵城建集團有限公司是原鐵道兵、現在世界百強中國鐵建旗下的大型建筑企業集團,是集設計、施工、投資、開發于一體的城市綜合建設運營商。集團始建于1948年...[詳細]
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